8月18日下午，揚州建工控股集團召開巡察整改工作推進會暨信訪工作會議。集團黨委書記、董事長王宏出席會議并講話，集團在揚領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司負責(zé)人參加會議。會議由集團黨委副書記戴壯民主持。

會上，王宏首先傳達了8月16日召開的市屬國企巡察整改工作推進會精神，指出要深化思想認識，提高站位抓整改；要突出標(biāo)本兼治，緊盯問題抓整改；要壓實工作責(zé)任，動真碰硬抓整改；統(tǒng)籌抓好巡察整改與高質(zhì)量發(fā)展，確保越改越好越強。

會議學(xué)習(xí)了國家信訪局黨組書記、局長李文章署名文章《充分發(fā)揮信訪工作反映社情民意“晴雨表”作用》，通報了集團今年以來12345平臺投訴和信訪重點事項。揚建集團、華建揚州分公司、華建地產(chǎn)、華建物業(yè)和機關(guān)物業(yè)等5家單位圍繞巡察整改工作推進和信訪工作交流發(fā)言。

會議強調(diào)，抓好巡察整改是集團黨委和集團上下當(dāng)前和今后一段時期的一項嚴肅的政治任務(wù)，要將抓好巡察整改工作與落實年度各項目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，將抓巡察整改與抓改革發(fā)展齊頭并進。一是突出大局意識，不斷提高政治能力。堅持黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核，制訂集團“十五五”規(guī)劃，對標(biāo)對表先進企業(yè)，系統(tǒng)梳理AA+新起點下的發(fā)展路徑。二是深化改革創(chuàng)新，增強核心競爭優(yōu)勢。聚焦?fàn)I收總量和增長、資產(chǎn)收益率和利潤率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)占比，規(guī)范內(nèi)部管理、提升全省全國行業(yè)地位、提高風(fēng)險防控能力，促進華建和揚建兩家骨干企業(yè)挑大梁，全力攻堅資質(zhì)升級和城市更新與運營業(yè)務(wù)。三是優(yōu)化管理模式，激活內(nèi)生發(fā)展動力。進一步健全集團薪酬體系、考核體系、干部“選育管用”全鏈條機制和議事決策機制，守牢安全、合規(guī)、廉潔底線，為集團邁上新臺階提供堅強的組織保障。四是履行“一崗雙責(zé)”，切實全面從嚴治黨。圍繞“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)打造“清風(fēng)建工”工程，以清風(fēng)正氣凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

會議要求，建工控股系統(tǒng)各部門、各子公司在信訪工作中要進一步提高站位，把握好人民立場這個根本立場，做好“上率下”“全覆蓋”和“動真格”。一是認識要再深化，扛牢政治責(zé)任。注重工作關(guān)口前移，服務(wù)中心下沉，切實直面基層問題、解決群眾訴求、改進工作質(zhì)量。二是責(zé)任要再壓實，務(wù)求工作實效。要層層壓實責(zé)任鏈條，堅持源頭治理與依法處置并重，確保措施落實到位，重大項目做好風(fēng)險評估，日常管理做到精細規(guī)范。三是聯(lián)動要再強化，形成攻堅合力。強化協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，建立銷號清單，相關(guān)部門和子公司負責(zé)人扛起主體責(zé)任，相互配合，協(xié)調(diào)處理，形成分工負責(zé)、齊抓共管的責(zé)任落實機制。